# Software Strategy

Author: Gilmar Pupo
Canonical: https://www.bpstrat.com.br/servicos/software-strategy.html

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# Software Strategy
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Uma consultoria estratégica voltada a líderes de tecnologia que precisam alinhar **arquitetura, design de sistemas e modelagem de domínio** com objetivos reais de negócio.
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## Índice
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1. TOC
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A atuação foca em transformar decisões técnicas em **vantagem competitiva**, garantindo que a evolução do software acompanhe e sustente a estratégia da empresa.

## Objetivo

Ajudar organizações a estruturar seus sistemas e times de forma que:

- responsabilidades sejam claras e bem definidas
- a carga cognitiva das equipes seja controlada
- decisões de modernização sejam sustentáveis
- o produto consiga evoluir com consistência e escala

A abordagem equilibra **direcionamento global** com **autonomia local**, refletindo o conhecimento do domínio nas partes mais críticas do sistema.

Um conjunto complementar de critérios para essas decisões é [simplicidade, robustez e custo](https://www.gpupo.com/posts/simplicidade-robustez-e-custo/), que ajuda a tornar explícitos os trade-offs de arquitetura e operação.

## Como funciona

O trabalho parte da análise do contexto atual — técnico, organizacional e de produto — e evolui para a definição de uma estratégia acionável.

São utilizadas técnicas como:

- **Context Mapping** para definição de boundaries e relações entre domínios
- **Wardley Mapping** para posicionamento estratégico de capacidades
- **Team Topologies** para alinhar estrutura de times à arquitetura
- **North Star Framework** para direcionamento de produto
- **Value Proposition Canvas** para conexão com valor de negócio

O resultado é uma visão integrada que considera:

- sistemas legados e sua evolução
- interdependências entre áreas
- restrições organizacionais e políticas
- retenção e eficiência de engenharia

## Entregáveis típicos

- Definição de **bounded contexts e responsabilidades claras**
- Diretrizes de **arquitetura alinhadas ao negócio**
- Estratégia de **evolução (modernização ou reestruturação)**
- Recomendações sobre **estrutura de times e interação entre equipes**
- Identificação de riscos e trade-offs arquiteturais

## Público-alvo

- CTOs e Heads de Engenharia
- Arquitetos de software
- Líderes de produto com forte interface técnica
- Empresas em crescimento ou transformação tecnológica

## Quando faz sentido

- Sistemas que cresceram de forma orgânica e perderam clareza estrutural
- Iniciativas de modernização (monólito → distribuído)
- Dificuldade de escalar times sem aumentar complexidade
- Desalinhamento entre produto, domínio e tecnologia

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